海底捞都关了,为什么星巴克
、麦当劳、肯德基还营业?

〖壹〗 、总结：星巴克、麦当劳
、肯德基等品牌凭借成熟的运营体系、产品外带属性 、规模优势及社会责任意识，在特殊时期仍能部分营业 。而海底捞等以堂食为主的品牌因业务模式和成本结构差异 ，选取暂停营业以降低风险
。

〖贰〗
、麦当劳之所以能够继续营业
，其根本原因就是麦当劳的产品特殊，麦当劳主打薯条 ，汉堡等一人份的食物。而且这些东西一般外带就可以解决，没必要非要待在店里吃完 。这一点上就极大地避免了集聚性活动
，这也是麦当劳能够在一众餐饮店都迫不得已被关闭的时候，麦当劳可以继续营业的根本原因。

〖叁〗、在疫情之下海底捞开不了门 ，但是星巴克和麦当劳可以正常营业
，只不过要经历更多的消毒程序，平常可能是三天或者是一周进行一次 ，现在可能一天就要进行好几次
，因为两者的经营模式是存在差异的
。

11月6日长春市新增本土无症状感染者10例(附行程轨迹)

月6日0-24时，长春市无新增本土新冠肺炎确诊病例 ，新增本土无症状感染者10例
，均为集中隔离点检出。无症状感染者1：现住农安县龙翔尊邸14栋，系11月3日通报无症状感染者6的密切接触者 。11月5日集中隔离
。无症状感染者2：现住农安县龙翔尊邸14栋 ，系无症状感染者1的密切接触者。11月5日集中隔离 。

月3日0-24时
，长春市无新增本土新冠肺炎确诊病例，新增本土无症状感染者8例 ，均在集中隔离点检出
。新增境外输入无症状感染者1例。本土无症状感染者1-2：系11月2日通报无症状感染者1的密切接触者 。本土无症状感染者3-5：系11月2日通报无症状感染者2的密切接触者
。

朝阳区感染情况：11月10日，北京市新增2例本土确诊病例
，为吉林病例在京密切接触者：一人为大连石化来京出差人员。另一人住朝阳区来广营乡华贸城小区 。

究竟为什么!麦当劳
、肯德基为何不喊“救救我
”

〖壹〗、麦当劳 、肯德基凭借自身的资金实力和运营能力，在疫情等困难时期坚持营业 ，虽然面临亏损
，但只要能够熬过难关，就有可能在市场复苏后迅速恢复元气 ，进一步巩固市场地位
。而那些缺乏资金
、无法坚持的中小餐饮企业则可能在危机中被淘汰。

〖贰〗、但是对方很变态
，让我唱麦当劳的歌曲，当时哥就笑了 ，麦当劳的歌曲我从小就会 。于是我张口就来：有了肯德基
，生活好滋味！考官：出去~~~麦当劳面试失败了。我妈妈拖人找了一个移动客服的工作，妈妈说这个不要技术 ，你先试试
，我想都没想就答应了
。

〖叁〗 、就是这个味道 从前有位老公公，他很喜欢喝他太太给他煮的汤 ，他只要一天不喝就全身不舒服。后来他太太死了，他喝不到那样的汤了
，就很伤心，于是开始叫他媳妇煮 。

〖肆〗
、而今 ，我的生活里
，别说什么米面鱼肉这些日常食品，单说各种新品零食 ，它们只要在电视播放后
，很快就能够步入到我们的家庭；肯德基、麦当劳等各种快餐更是充斥着我们的生活
。别说自行车，就连汽车都进入了寻常百姓家；电视 、电话、冰箱早已是家庭必备的了。 滨海新区的发展小到日常百货 ，大到城市建设
，每天都在发生新的变化 。

〖伍〗
、炎热的夏季往往是考验人毅力的时候，每个人的毅力不同 ，但求知的大门永远敞开
。就看远处的你我愿不愿走进。走过了炎热
，也就代表你走上了一个新的起点 。今天我无意中看书，看到童第周这篇课文 ，童第周学习十分差，但他艰苦努力
，早上、晚上都合理利用学习，从最后一名成为第一名
。

90%的门店都关了,为何肯德基与麦当劳还能正常营业?

〖壹〗 、疫情下大量门店关闭 ，而肯德基与麦当劳仍能正常营业
，主要有以下原因：全年无休营业模式 此次“新冠肺炎”发生于春节期间，中国很多企业春节放假
、门店停业 ，而肯德基和麦当劳采用全年无休的营业模式
，春节照常营业，这是其未停业的直接原因。

〖贰〗、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业 ，主要与防控措施到位 、经营模式优势
、社会责任感强三方面因素有关
，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证 。

〖叁〗、综上所述 ，肯德基和麦当劳之所以能在众多餐饮店中屹立不倒
，主要得益于其品牌影响力 、标准化运营
、市场适应性、供应链体系 、营销策略
、产品线以及财务状况等多方面的优势
。这些因素共同作用，使得它们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

〖肆〗、星巴克 、麦当劳、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业 ，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间，麦当劳坚持营业并强化防护措施
，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上
、不同区域使用不同颜色抹布、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等 。

〖伍〗 、麦当劳之所以能够继续营业，其根本原因就是麦当劳的产品特殊 ，麦当劳主打薯条
，汉堡等一人份的食物。而且这些东西一般外带就可以解决，没必要非要待在店里吃完
。这一点上就极大地避免了集聚性活动 ，这也是麦当劳能够在一众餐饮店都迫不得已被关闭的时候
，麦当劳可以继续营业的根本原因。

疫情闭店肯德基员工有工资吗

有工资 。肯德基疫情停业期间员工工资计算如下
。停业在一个工资支付周期内的，应当视同劳动者提供正常劳动并按劳动合同的规定支付其工资。企业停止线下活动超过一个工资支付周期的 ，若企业安排劳动者通过电话
、网络等方式提供了正常劳动
，企业可以根据其提供的劳动支付相应的工资报酬，但不得低于当地最低工资标准 。

对企业安排未返岗劳动者通过电话、网络等方式提供正常劳动的 ，按正常劳动支付工 、资
。对企业安排劳动者在受疫情影响期间使用带薪年休假
、企业自设福利假等各类假的
，按相关假的规定支付工资。

公益行动提升品牌信任：麦当劳在中国超过1450家医院开通订餐通道，并向疫情严重地区捐赠100万元及30万个口罩；肯德基则为武汉等地医护人员提供免费餐食 。这些举措不仅体现了企业社会责任 ，也增强了公众对其品牌安全性的信任，间接促进了门店营业的稳定性
。

充足的现金储备百胜中国：有近万家门店
，员工45万人，自由现金流是5亿美元。按照2019年全年18亿美元的工资支出简单计算 ，能撑差不多5个月 。麦当劳：全球2019年自由现金流是57亿美元
，按照2019年的运营成本数字，没有任何收入继续营业 ，凭手里的现金支付成本
，可以撑将近半年的时间
。

离职动因：10月因个人消费增加导致工资不足，提出离职前完成两个国庆三薪班后离开。其他细节：封控期间待遇：管理组在家期间可拿底薪 ，但欠班（未完成的工作时长）需后续补回 。案例中当事人欠班48天
，扣除年假、节假日和领导欠班后仍需补30天，相当于4个月无休。