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3.打开工具.在“设置DD新消息提醒
”里.前两个选项“设置”和“连接软件 ”均勾选“开启
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4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰”选项.勾选“关闭 ”.(也就是要把“群消息的提示保持在开启
”的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.

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”.(也就是要把”群消息的提示保持在开启 ”的状态.这样才能触系统发底层接口.)

【央视新闻客户端】

警惕美术馆身份迷失(艺坛走笔)

近年来
，伴随文化强国建设持续推进，我国美术馆事业进入快速发展期 ，场馆数量持续增长
、硬件设施不断完善，“逛美术馆
”逐渐成为一种生活方式 。然而
，在“美术馆热”背后，行业发展隐忧也日益凸显 ，部分美术馆并未真正实现良性运营
，反而面临生存与定位的双重危机
。

一些美术馆过度依赖商业收益与流量效益维持运营，将举办网红展览、谋求商业合作 、获得高票价收入作为首要目标 ，弱化藏品研究、消解策展学术性
、放弃艺术价值建构
，逐渐从专业艺术机构沦为普通展示场馆、消费空间与打卡场所。

这一现象的主要症结，在于混淆了文化事业与文化产业的边界 ，把本属公共文化事业的美术馆工作
，简单等同于文化产业来运作，用市场逻辑 、营利逻辑取代了美术馆本应坚守的公共逻辑
、学术逻辑 。警惕市场化浪潮下美术馆的身份迷失 ，认清文化事业与文化产业的本质
，厘清边界，是实现美术馆事业高质量发展的重要前提。

美术馆是非营利性公共文化机构 ，主要使命是收藏、保护 、研究
、展示人类艺术成果，开展艺术史构建、知识生产与公共美育
，服务于公共文化利益，助力社会精神提升
。文化产业则以文化商品生产 、市场营利
、资本增值为重心 ，遵循消费需求与商业竞争规则
，具有鲜明的经营性、营利性与产业化特征。二者存在不可混淆的根本区别：美术馆的主要依托是不可再生的公共文化资源，不可交易 、不可批量生产；文化产业以可复制
、可消费的文化产品为对象 ，追求市场交换价值 。因此
，照搬文化产业的逻辑运营美术馆，是对公共文化属性与事业机构价值的根本性误读
。

也有一些美术馆走向商业化、娱乐化 ，并非主动选择
，而是运营资金匮乏下的被动应对之策。藏品维护 、学术研究、场地运营
、公共教育等均需长期稳定的资金支持，在经费缺口持续存在的现实下 ，有的美术馆不得不通过举办商业展览、场地租赁等方式弥补开支 。然而
，这种“以商养馆 ”的权宜之计，在缺乏制度约束的情况下逐渐异化为“以商代馆
”
。部分美术馆为快速获得收益 ，放弃周期长 、成本高
、见效慢的学术研究，转而追逐流量高、话题热 、收益快的娱乐化展览。如何避免陷入越缺钱越商业化
、越商业化越去学术化的恶性循环？

国际成熟美术馆普遍采用非营利框架下的营利模式
，即在坚守学术定位、公共性与艺术价值的前提下，通过文创开发 、社会捐赠
、公益基金、企业赞助 、会员体系
、公共教育服务等多元渠道获得支持 ，所有收入全部回流至收藏、研究 、展览与公共教育
，不用于资本分红与商业牟利 。这种发展模式的特点在于，经营行为服务于学术使命与公共利益 ，而非取代使命；资金收入用于强化文化事业的价值
，而非绑架价值
。它既能有效缓解资金压力，又能避免学术空心化与价值娱乐化 ，实现社会支持与专业坚守的良性循环。因此
，美术馆的正确方向，是建立规范、透明
、可持续的非营利框架下的营利体系 ，而非径直走向市场化、产业化 。

必须认识到
，美术馆是人类艺术遗产的守护者 、艺术知识的生产者
、智识场域的建构者、大众审美的培养者
。美术馆的核心竞争力，从来不是流量与收益 ，而是藏品保护与利用 、学术研究以及知识生产能力。实现美术馆事业高质量发展，要进一步强化公共财政保障
，完善多元筹资机制；坚持非营利本质，杜绝以营利为目标的产业化运作；强化学术体系建设 ，构建以文化价值
、社会价值、学术价值为内核的评价标准 。唯有如此
，美术馆才能守住学术本位，真正承担起文化传承 、审美启蒙与精神引领的社会责任。(人民日报张子康)【