大商超的2020:转型
、收紧、试新

020年大商超行业以“转型 、收紧
、试新 ”为核心，通过数字化转型、业务整合及多元业态探索应对疫情冲击 ，行业格局加速调整 。具体表现如下：巨头加速布局
，行业整合加速阿里通过股权收购深化线下布局：5月收购联华超市18%股份成为第二大股东，10月增持高鑫零售至72%股份 ，强化对大润发等品牌的控制权
，推动其数字化改造
。

转型面临困难：对于传统商超来说，其在几十年发展中形成的经营模式和逻辑 ，并非能够在一朝一夕之间转变。十年前在电商高速增长时期就曾考虑过传统商超的转型问题，但如今虽有一些诸如做线下体验式消费的新趋势
，但没有看到特别成功的案例 。

月是阿里每年引人关注的时间，距离回港上市还有15天左右时 ，天猫双11购物狂欢节创造了2864亿成交额
，同时阿里巴巴发布了2020财年Q2季度报，营收及净利超预期 ，之后完成了上市并创造纪录
，总市值突破4万亿港元
。

021年6月1日，中百集团发布公告 ，拟以自有资金1亿元投资设立全资子公司武汉中百数智 科技 有限公司（暂定名）
，推动新零售转型，拓展新零售线上业务 ，实现“数字化
”运营及营销高效链接精准触达。

产品代理范围收缩：商超为提升竞争力
，可能优先选取高周转 、高利润的商品，导致经销商代理的产品线被压缩 。同时 ，商超对新品进场费、条码费等要求提高，进一步增加经销商运营成本。渠道替代效应：大商超的扩张将挤压夫妻店
、社区店等传统渠道的生存空间
。

麦德龙抗疫短片《守护者们》:致敬奔波一线的普通人!

麦德龙抗疫短片《守护者们》通过记录普通人的付出
，致敬疫情期间保障城市运转的一线工作者。以下从内容主题、核心意象 、社会价值三方面展开分析：短片内容与主题短片聚焦上海抗疫期间默默奉献的普通人，包括配送蔬菜
、水果和生活用品的一线工作人员 。

麦德龙抗疫短片《守护者们》通过记录上海抗疫期间普通工作者的奉献 ，致敬了奔波在一线的群体
，展现个体微光汇聚成城市力量的主题
。具体内容如下：核心主题：短片聚焦上海抗疫期间一群普通工作者的付出。他们并非聚光灯下的英雄，而是默默承担物资配送任务的“守护者” 。

麦德龙抗疫短片《守护者们》通过记录平凡人的付出 ，致敬疫情期间奔波一线的普通工作者
，展现他们汇聚微光守护城市的力量
。短片核心主题：以“守护者 ”为切入点，聚焦疫情期间上海普通人的奉献精神。

危急时刻 ，冲锋在前
，用生命拯救生命，你是英雄 ，是危难中最美的风景！致敬一线守护者们！1疫情面前
，正是因为有了这群最勇敢的一线逆行人，他们用自己的血肉之躯筑起坚硬的堡垒才得以护国人安康！1坚韧勇敢抗疫逆行 ，以爱之名守望相助 。

向每一位白衣天使致敬，你们是美丽的逆行者
，感谢你们的无私奉献
。“愿以山之名，冠以火雷之字 ，克瘟神
，佑华夏
” 等你们平安归来。

物美收购麦德龙中国交割完成,“双线整合 ”开启

物美收购麦德龙中国交割完成，“双线整合”正式开启 ，双方将在品牌运营、食品安全标准 、数字化升级等领域展开深度协同 。收购背景与股权结构交割完成：物美集团与麦德龙中国的股权交易于2020年4月23日正式完成
，尽管受新冠肺炎疫情影响，仍按期在二季度内落地
。

物美收购麦德龙中国80%股权完成交割 ，“麦德龙
”品牌保持独立运营
，双方将在数字化
、食品安全等领域展开深度合作。股权结构与独立运营物美集团持有麦德龙中国80%股份，麦德龙集团保留20%股份 。

物美已完成对麦德龙中国80%股权的收购 ，双方于第二季度完成股权交割
，麦德龙中国保持独立运营并加速全渠道转型。具体内容如下：股权结构与治理安排物美集团持有麦德龙中国80%股份，麦德龙集团保留20%股份
。麦德龙中国继续以独立品牌运营 ，由原管理团队领导，现任总裁康德留任。

复盘2021(三):零售圈前十撤场案

021年零售圈前十撤场案反映了传统商超、社区团购和餐饮行业在疫情冲击 、成本上涨及消费升级下的结构性调整
，企业通过关停低效门店
、转型新业态或退出市场以应对行业变革 。沃尔玛中国内地首店关闭12月6日，沃尔玛中国宣布关闭内地首店深圳洪湖店 ，同时关闭无锡太湖店、重庆北城天街店 、太原三墙路分店
。

锚点品牌-流量品牌-配套品牌的黄金比例）。实操训练方法：模拟谈判：设置品牌方常见质疑场景（如周边三公里竞品租金比你们低20%）
，训练应答策略 。案例复盘：分析成功招商案例（如K11引入MoMA设计商店的谈判要点）与失败案例（如某项目因未预留餐饮排烟管道导致品牌撤场）
。

中院于2004年7月30日裁定承包人中途撤场；2006年8月15日，原审法院判决终止合同继续履行 ，并对工程价款等一并作出判决。承包人不服提出上诉
，二审广东省高院于2007年6月22日维持原判 。

现场人员的安排
、进撤场的组织以及快闪店的运营与复盘优化，都是开快闪店过程中的关键环节
。进撤场工作需在规定的时间内高效完成 ，而运营期间的互动环节设置和数据追踪
，则有助于评估快闪店效果，避免活动的自嗨倾向 ，并为后续的优化提供依据。

麦德龙回应退出中国市场传闻:谣言,麦德龙近年来发展的如何?

麦德龙针对近期有关其退出中国市场的传闻进行了回应
，明确指出该消息为谣言 。公司已报警处理，以保护其名誉不受损害
。 麦德龙是德国最大的零售批发超市集团之一 ，全球排名第三。自1964年创立以来，其业务已遍及32个国家
，拥有760多家分店 。 麦德龙于1996年进入中国市场，在上海开设了第一家商场 ，并设立了总部。

麦德龙并未退出中国
，且计划在重庆沙坪坝区和九龙坡区各开设一家新店
。具体信息如下：麦德龙中国业务持续增长：麦德龙中国总裁康德公开表示，麦德龙在中国拥有优质资产和客户 ，业务不断增长
，上财年中国业务增长约2%，是少数仍在增长且盈利的传统零售商之一 ，因此不会退出中国市场
，反而会加大发展力度。

麦德龙的传闻：2018年10月底，路透社消息称麦德龙正在与银行洽谈为旗下中国业务寻找合作伙伴 ，8月初复星世界已与其洽谈股份收购事宜
，11月2日又爆出与腾讯洽谈合作，一时间麦德龙出售中国业务的消息暗潮涌动 。